企業内訓培訓是推動企業不斷發展的(de)重要手段之一

企業内部培訓會簡稱企業内訓，是企業爲了(le)提升員(yuán)工素質、能力、工作績效或爲促進企業戰略落地、變革轉型、組織效能提升等需求而開展的(de)内部培訓會。 企業内訓的(de)目的(de)有以下(xià)3點： 1.通(tōng)過系統化(huà)、有針對(duì)性、周期性的(de)培訓會，針對(duì)工作産生的(de)問題及日後工作的(de)開展進行探討(tǎo)解決，從而驅動組織效能的(de)有效提升； 2.提高(gāo)員(yuán)工群體的(de)職業技能和(hé)職業素養，促進個(gè)人(rén)工作效能提升，從而間接推動組織效能的(de)提升； 3.提高(gāo)員(yuán)工對(duì)組織的(de)向心力和(hé)歸屬感，促進良好企業文化(huà)的(de)形成，從而增強組織的(de)穩定性，促進企業戰略落地。

面對(duì)激烈的(de)市場(chǎng)競争，企業想要長(cháng)久發展，技術、資源、人(rén)才缺一不可(kě)。其中，人(rén)才對(duì)于企業的(de)發展至關重要。企業在搭建人(rén)才梯隊時(shí)，往往有兩種選擇，一是從企業外部招聘人(rén)才，其成本往往不低；另外一種方式，則是搭建自己的(de)内訓師隊伍，培養内部人(rén)才，從企業内部挖掘潛力新星。 好的(de)内訓不僅有利于企業搭建更好的(de)人(rén)才隊伍，也(yě)有利于企業留下(xià)優秀人(rén)才。IBM的(de)一項數據表明(míng)，經過培訓的(de)員(yuán)工留在公司的(de)時(shí)間平均比未接受培訓的(de)員(yuán)工長(cháng)37%。LinkedIn Workplace Learning Report的(de)一項數據也(yě)表明(míng)，84%的(de)員(yuán)工認爲他(tā)們在工作中得(de)到了(le)足夠的(de)支持和(hé)培訓，而且這(zhè)種支持和(hé)培訓是他(tā)們留在公司的(de)重要原因之一。 但在實際調查中，我們發現很多(duō)企業認爲培訓沒有效果，或者缺乏針對(duì)性。經過多(duō)年的(de)培訓經驗，以及采訪多(duō)家企業，我們總結了(le)企業在進行内訓時(shí)存在的(de)4大(dà)痛點，供大(dà)家參考。

互聯網正在以全新的(de)方式重新定義各個(gè)領域，而傳統産業的(de)互聯網發展正在迅猛推進。 有人(rén)将這(zhè)個(gè)時(shí)代稱爲海盜時(shí)代。當前社會的(de)狀況讓許多(duō)老闆和(hé)業務部門的(de)經理(lǐ)們感到擔憂，他(tā)們努力思考如何重新定義自己的(de)業務，同時(shí)又要時(shí)刻警惕，以免被未知的(de)競争對(duì)手重新定義。爲了(le)改變現狀，寄希望尋求外部力量，組織培訓。

在這(zhè)個(gè)不斷變化(huà)和(hé)快(kuài)節奏的(de)企業世界中，内訓和(hé)發展是不可(kě)或缺的(de)功能。同時(shí)，也(yě)是很多(duō)企業有限考慮的(de)事項之一。可(kě)以在企業的(de)内部或著(zhe)是外部挑選優秀的(de)有經驗的(de)老師，在企業内部進行培訓和(hé)學習(xí)。換句話(huà)說，任何企業想要發展，少不了(le)的(de)就是要進行内訓。下(xià)面，一起來(lái)了(le)解一下(xià)企業内訓的(de)意義和(hé)目的(de)。 企業内訓的(de)目的(de) 員(yuán)工是企業發展的(de)主要生産力，想要在當代企業競争中的(de)行列中開辟道路，需要依靠廣大(dà)的(de)企業成員(yuán)的(de)智慧和(hé)技術。但是，每個(gè)成員(yuán)都會有小缺點，都會遇到瓶頸期和(hé)困難期。所以，要進行企業内訓，這(zhè)樣可(kě)以增強員(yuán)工的(de)知識、工作态度、工作價值觀等，同時(shí)，還(hái)可(kě)以幫助員(yuán)工解決問題，使員(yuán)工獲得(de)新的(de)技能，磨練現有的(de)技能，提高(gāo)績效、提高(gāo)生産力。

随著(zhe)社會的(de)迅速發展，市場(chǎng)競争日益激烈。在企業生存和(hé)發展的(de)過程中，人(rén)才是第一競争力。随著(zhe)優秀人(rén)才對(duì)企業人(rén)才培養及晉升通(tōng)道的(de)關注度不斷提升，根據獵聘調研數據顯示，各類企業在招聘宣傳的(de)過程中，加強了(le)人(rén)才培養方面的(de)宣傳，占比高(gāo)達63％。 由此可(kě)見，企業逐漸認識到對(duì)人(rén)力資源進行投資的(de)重要性和(hé)必要性，而人(rén)才培養的(de)主要途徑之一就是企業培訓，近年來(lái)，許多(duō)企業都加大(dà)了(le)對(duì)企業内部培訓的(de)重視與投入。 據2008年IBM針對(duì)全球CEO的(de)調查顯示，80%的(de)CEO認爲團隊能力是阻礙企業發展的(de)瓶頸之一。然而，在另一份問卷中，65%的(de)CEO認爲大(dà)部分(fēn)的(de)企業内訓都缺乏針對(duì)性，或者是無效的(de)。這(zhè)種情況仍在持續，企業内訓本是一件好事，爲什(shén)麽會出現“無效”？和(hé)緻遠(yuǎn)君一起來(lái)看看！