現階段，在企業界，企業培訓是一種十分(fēn)普遍的(de)方式，然而在這(zhè)種繁榮的(de)表象下(xià)，許多(duō)企業對(duì)培訓還(hái)依然處于迷茫狀态，甚至停留在随大(dà)流學習(xí)的(de)狀态下(xià)，對(duì)企業培訓有哪些?企業培訓的(de)分(fēn)類是怎麽樣的(de)?接下(xià)來(lái)和(hé)我們一起來(lái)看看企業培訓有哪些吧!　　

企業内訓培訓對(duì)于企業的(de)發展是至關重要的(de)，那麽企業内訓培訓的(de)方式有哪些呢(ne)?有關企業培訓的(de)方式與方法有多(duō)種多(duō)樣，例如戶外拓展培訓、企業内訓、團建活動等都有各自不一樣的(de)特點和(hé)作用(yòng)。由于時(shí)間、天氣、等因素，企業内訓培訓是非常方便快(kuài)捷的(de)一種培訓方法，那麽企業内訓有哪些培訓方式?

事實上，有調查顯示，對(duì)員(yuán)工來(lái)說企業對(duì)其吸引力最大(dà)的(de)一點就是幫助他(tā)們成長(cháng)，投資他(tā)們的(de)發展。有些企業管理(lǐ)者會說，我們缺乏制定員(yuán)工發展計劃方面的(de)經驗，對(duì)這(zhè)部分(fēn)工作也(yě)沒有足夠的(de)預算(suàn)支撐，那麽今天整理(lǐ)了(le)簡單有效易實踐的(de)員(yuán)工内訓方法和(hé)步驟，供大(dà)家參考。

精細管理(lǐ)是整個(gè)企業運行的(de)核心工程。企業要做(zuò)強促進企業的(de)發展，隻有深谙和(hé)運用(yòng)管理(lǐ)精髓的(de)企業家或企業管理(lǐ)者才能在企業成功發展中充分(fēn)運用(yòng)。它的(de)精髓就在于：企業需要把握好産品質量精品的(de)特性、處理(lǐ)好質量與零缺陷之間的(de)關系，建立确保質量精品形成的(de)體系爲企業形成核心競争力和(hé)創建品牌奠定基礎。

一、組織與崗位職責 應以職能劃分(fēn)爲依據，兼顧管理(lǐ)幅度，結合公司發展方向和(hé)戰略規劃，在職能完善的(de)條件下(xià)，将組織架構扁平化(huà)；同時(shí)需建立完善的(de)部門架構，規定各崗位的(de)職責和(hé)要求。以使企業“人(rén)人(rén)有事做(zuò)，事事有人(rén)管”達到崗位責任明(míng)确、清晰、崗位職、權、利統一。

按培訓方式： 　　企業内訓：是培訓公司按照(zhào)企業培訓的(de)需求，爲企業量身定制的(de)企業課程，擁有培訓時(shí)間、培訓地點方面的(de)充分(fēn)靈活性。企業内訓是全球五百強普遍使用(yòng)的(de)一種培訓方案。愈來(lái)愈多(duō)的(de)國内企業也(yě)逐漸認識到企業培訓通(tōng)常能最好的(de)達到他(tā)們的(de)培訓和(hé)發展需要。