精細化(huà)管理(lǐ)是精細化(huà)思想和(hé)作風貫穿于所有工作環節的(de)一種全面管理(lǐ)模式，這(zhè)種模式必須将精細化(huà)管理(lǐ)工作引向深入，向工作态度、工作方式、職業素質、職業道德等深層次方面發展。

下(xià)面是爲大(dà)家整理(lǐ)了(le)好精細化(huà)管理(lǐ)的(de)四個(gè)要點：

一、認真做(zuò)好每一件“小事”

做(zuò)好“小事”是需要高(gāo)度的(de)責任心、敬業精神和(hé)嚴謹求實的(de)态度，它要求你必須付出數倍于别人(rén)的(de)努力，并膽大(dà)心細，才有可(kě)能取得(de)超越他(tā)人(rén)的(de)成績。我們所做(zuò)的(de)各種工作是由無數工作細節組成的(de)，每一個(gè)工作環節都十分(fēn)重要。我們必須堅持高(gāo)标準、嚴要求，把每一項細小的(de)工作落到實處，不斷提高(gāo)工作質量，才能夠大(dà)大(dà)減少工作失誤，大(dà)大(dà)提高(gāo)工作效率，實現既定的(de)奮鬥目标。

二、把簡單的(de)事做(zuò)對(duì)，而且持續做(zuò)對(duì)

無論在工作中還(hái)是生活中，都有很多(duō)事情，雖然很簡單，但我們不能采取簡單的(de)做(zuò)法。我們要把它們看作是一件需要付出全部熱(rè)忱、精力和(hé)耐心的(de)偉大(dà)事業。當你能夠把一件簡單的(de)事情做(zuò)得(de)非常好時(shí)，你就變得(de)很不簡單，也(yě)就是不平凡。

把簡單的(de)事情做(zuò)對(duì)，而且持續做(zuò)對(duì)，解決的(de)是“知行合一”的(de)問題，是一種執行文化(huà)。精細化(huà)管理(lǐ)強調執行，強調操作方法和(hé)流程，無論是企業還(hái)是企業家，無論是管理(lǐ)者還(hái)是員(yuán)工，都必須從細節上很好地解決這(zhè)個(gè)問題。

三、把執行力量化(huà)

有些企業的(de)确制定了(le)不少規章(zhāng)制度、工作流程、工作手冊，但是他(tā)們卻往往忽視了(le)細節的(de)量化(huà)。缺乏“量化(huà)”意識的(de)管理(lǐ)者經常會覺得(de)下(xià)屬辦事不力，讓照(zhào)辦的(de)事沒照(zhào)辦，讓抓緊的(de)事沒抓緊，總之未能達到自己預想的(de)效果。究其原因，其實往往是因爲管理(lǐ)者在布置工作或制定規章(zhāng)制度時(shí)沒有使用(yòng)可(kě)量化(huà)的(de)标準，最後就會出現一人(rén)一個(gè)結果，降低了(le)效率，耽誤了(le)工作。

執行力的(de)量化(huà)就是在管理(lǐ)中将工作内容及制度以量化(huà)的(de)形式提出要求，并使之涵蓋工作全過程。具有細節量化(huà)意識的(de)管理(lǐ)者在布置工作時(shí)，通(tōng)常會将具體時(shí)間、具體動作、結果要求等等貫穿在整項工作的(de)過程中。而且還(hái)會盡可(kě)能将每一個(gè)細節量化(huà)，希望将管理(lǐ)工作做(zuò)得(de)更透徹、更精細一點，同時(shí)也(yě)更規範、更有秩序，以便爲員(yuán)工做(zuò)參考。

四、全員(yuán)參與，改變習(xí)性

“點點滴滴求合理(lǐ)，細微之處見管理(lǐ)”，管理(lǐ)必須求精求細，對(duì)每一個(gè)過程的(de)每一個(gè)環節，都要有精細意識，即使是最細微的(de)部分(fēn)也(yě)不忽略，從小事做(zuò)起，把每個(gè)崗位、每項工作、每個(gè)細節都要認真對(duì)待，精益求精，用(yòng)心做(zuò)好，并把這(zhè)種思想貫穿于整個(gè)工作始終。各級管理(lǐ)人(rén)員(yuán)對(duì)每一項工作都要“精心謀劃、細緻安排”，日常管理(lǐ)中的(de)每一個(gè)步驟都要精心，每一個(gè)環節都要精細，每一項工作都是精品。精心是态度，精細是過程，精品是成績。