在建築工程管理(lǐ)中的(de)重要作用(yòng)

精細化(huà)管理(lǐ)是對(duì)整體戰略目标進行細化(huà)，并将其應用(yòng)在實際的(de)管理(lǐ)工作中。其主要是逐一實現被細化(huà)而來(lái)的(de)目标，從而更好地推動企業整體戰略目标的(de)完成，不斷推進企業實現經濟效益最大(dà)化(huà)。

精細化(huà)管理(lǐ)還(hái)有另一個(gè)含義：抓重點。在整體戰略目标 被細化(huà)之後，就可(kě)以更好地找出實現企業戰略目标的(de)主要核心和(hé)自身的(de)問題，從而得(de)以對(duì)這(zhè)些重點問題計劃出帶有針對(duì)性的(de)管理(lǐ)控制方法，不斷促進整體戰略目标的(de)實現。在建築工程中施行精細化(huà)管理(lǐ)，既可(kě)以保障自身工程質量以及工程能夠按時(shí)完成，還(hái)可(kě)以大(dà)幅度的(de)增強自身管理(lǐ)水(shuǐ)平，進而有效減少自身管理(lǐ)成本。

從建築工程的(de)角度思考，将精細化(huà)管理(lǐ)應用(yòng)在建築工程管理(lǐ)中，無論是工程建設的(de)安全性還(hái)是工程施工的(de)可(kě)靠性，都能得(de)到提升。因而，爲保證建築工程管理(lǐ)水(shuǐ)平整體提升，讓施工項目能順利實施，應該強化(huà)對(duì)這(zhè)一理(lǐ)念的(de)應用(yòng)，合理(lǐ)地制定管理(lǐ)計劃，并借助信息技術方式對(duì)施工人(rén)員(yuán)的(de)流動性密切監測，确保施工人(rén)員(yuán)不會進入到施工現場(chǎng)的(de)危險區(qū)域，爲施工人(rén)員(yuán)的(de)生命安全提供保障。

建築工程中存在的(de)問題

從建築工程項目的(de)角度分(fēn)析，管理(lǐ)工作是其中極爲重要的(de)環節，與工程質量密切相關，但是，因爲受到施工環境、人(rén)員(yuán)等因素的(de)制約，使得(de)這(zhè)一理(lǐ)念的(de)應用(yòng)還(hái)存在諸多(duō)不足，不能将價值和(hé)作用(yòng)高(gāo)效發揮出來(lái)，進而制約了(le)建築工程管理(lǐ)水(shuǐ)平和(hé)質量的(de)全面提高(gāo)。

一、施工安全隐患問題

在建築工程施工過程中，會觸及到很多(duō)方面的(de)内容，而就是因爲這(zhè)些内容可(kě)以對(duì)之後的(de)建築施工帶來(lái)麻煩，其中以安全隐患問題最爲嚴重，若是管理(lǐ)不正确的(de)話(huà)，不僅會對(duì)建築經濟造成影(yǐng)響之外，還(hái)會直接延緩建築工程的(de)完成時(shí)間，而發生安全問題最主要的(de)因素就在于開展施工時(shí)，原料或者工具随處亂放，作業人(rén)員(yuán)的(de)整體的(de)安全水(shuǐ)平低，并且相應的(de)安全教學工作進行得(de)也(yě)不到位，在實際進行施工的(de)過程中，部分(fēn)人(rén)員(yuán)也(yě)沒有根據規範進行施工，因此就會出現安全事故，造成不必要的(de)麻煩。

此外，在建築工程施工現場(chǎng)，對(duì)于一些爲危險系數比較高(gāo)的(de)區(qū)域，并沒有放置安全标識進行警示，安全監管工作沒有做(zuò)到位，從而導緻施工現場(chǎng)潛在的(de)安全隐患不能在第一時(shí)間解決，長(cháng)期對(duì)這(zhè)種粗放式的(de)管理(lǐ)手段加以利用(yòng)，不僅不會提升工程質量，如果情況嚴重，甚至還(hái)會對(duì)影(yǐng)響工程進度，導緻無法按時(shí)完成項目建設，對(duì)建築工程的(de)穩定發展極爲不利。

二、建築的(de)工程質量存在問題

在現階段的(de)工程建築中，一些企業爲了(le)可(kě)以縮短時(shí)間，加強自身的(de)經濟效益，常常會在建築的(de)過程中，把所要用(yòng)到的(de)材料進行偷梁換柱，降低了(le)原有的(de)材料的(de)質量，緻使整體建築質量下(xià)滑，像這(zhè)種類似的(de)問題在當前的(de)建築行業中普遍存在，因此就會導緻當前的(de)建築工程中就會有非常多(duō)的(de)豆腐渣工程。在危險到來(lái)的(de)時(shí)候，建築物(wù)就會更容易出現坍塌，至此，也(yě)難以保障人(rén)們自身的(de)安全。

三、 建築技術人(rén)員(yuán)水(shuǐ)平不高(gāo)

在現代的(de)建築工程行業中，還(hái)存在一個(gè)較大(dà)的(de)問題就是建築團隊基本上都是由農民構成，整體素質并不是很高(gāo)，一些地方的(de)技術水(shuǐ)平也(yě)比較落後，沒有足夠專業的(de)管理(lǐ)模式，在實際開展工作的(de)時(shí)候，管理(lǐ)層沒有對(duì)他(tā)們進行系統化(huà)培訓，久而久之，就會出現整體水(shuǐ)平不高(gāo)，專業素質不夠強硬的(de)問題。

同時(shí)，針對(duì)部分(fēn)施工人(rén)員(yuán)而言，安全和(hé)質量意識薄弱，不能主動更新思想觀念，也(yě)沒有積極對(duì)先進施工技術和(hé)工藝加以學習(xí)，經常憑借施工經驗施工，無法嚴格按照(zhào)施工步驟和(hé)流程操作，最終導緻施工出現了(le)質量問題。

四、缺乏健全的(de)管理(lǐ)機制

從建築工程建設角度考量，保證工程管理(lǐ)機制的(de)完善性，對(duì)施工各項操作的(de)進行意義重大(dà)。但是，綜合現階段我國建築工程管理(lǐ)成效來(lái)看，存在的(de)不足之處頗多(duō)，而最爲顯著的(de)便是沒有健全的(de)管理(lǐ)機制，即便有的(de)施工企業已經制定了(le)管理(lǐ)機制，但在實際落實期間，形式化(huà)嚴重，很多(duō)工作都流于表面，暴露出來(lái)的(de)問題頗多(duō)，對(duì)精細化(huà)管理(lǐ)作用(yòng)的(de)發揮造成了(le)很大(dà)阻礙。

比如：針對(duì)工程施工中出現的(de)質量或者成本問題，無法第一時(shí)間處理(lǐ)，關注度不夠，無法對(duì)各個(gè)環節進行協調。此外，在建築工程精細化(huà)管理(lǐ)階段，對(duì)工程竣工之後的(de)檢查力度偏低，使得(de)在項目移交期間經常出現經濟糾紛，最終對(duì)建築工程質量産生了(le)很大(dà)影(yǐng)響。