0到1的(de)經曆是管理(lǐ)崗候選人(rén)簡曆上的(de)高(gāo)頻(pín)詞彙，好像沒有0到1的(de)工作經曆就無法體現自己在目标領域的(de)廣闊視野和(hé)深厚底蘊。事實也(yě)的(de)确如此。如果你在過往的(de)工作經曆中，沒有經曆過從無到有的(de)過程，确實很難獲得(de)對(duì)所從事工作更有廣度和(hé)深度的(de)理(lǐ)解。 什(shén)麽是0到1？“0”是一張白紙，“1”是井然有序。從這(zhè)個(gè)定義出發，能夠真正獲得(de)“0到1”的(de)機會的(de)人(rén)畢竟是少數。如果不是創始人(rén)團隊的(de)成員(yuán)，我們很難有機會從“一張白紙”開始“搭框架，建體系”。更多(duō)的(de)時(shí)候，我們面臨的(de)是一張被“投資人(rén)”和(hé)各個(gè)“設計院”和(hé)“施工隊”畫(huà)滿了(le)各種線條的(de)“草(cǎo)稿紙”。 不管你願不願意，這(zhè)都是你隻能直面也(yě)必須直面的(de)，工作的(de)開始。但是這(zhè)并不影(yǐng)響我們理(lǐ)解“從0到1”的(de)變化(huà)。或者說這(zhè)才是我們需要理(lǐ)解的(de)、對(duì)實務指導意義更大(dà)的(de)“從0到1”的(de)變化(huà)。

在當今激烈的(de)市場(chǎng)競争中，企業要想有長(cháng)足的(de)發展，必須依靠技術、人(rén)才、資源和(hé)信息的(de)支持。其中，人(rén)才素質的(de)高(gāo)低對(duì)企業發展至關重要。在面對(duì)全球化(huà)、高(gāo)質量、高(gāo)效率的(de)工作系統挑戰時(shí)，培訓和(hé)内部培訓顯得(de)尤爲重要。

行業咨詢簡單來(lái)說，就是專業的(de)行業研究人(rén)員(yuán)針對(duì)某個(gè)行業，進行深入的(de)調查和(hé)分(fēn)析，并對(duì)該行業的(de)發展前景進行預測，然後把該行業的(de)整體現狀和(hé)趨勢，通(tōng)過一系列的(de)研究，把研究内容、過程、方法論、成果進行整理(lǐ)處理(lǐ)，最終展現給需求企業或者個(gè)人(rén)，并爲其提供專業意見的(de)過程。研究人(rén)員(yuán)需要研究和(hé)提供哪些方面的(de)内容，這(zhè)對(duì)企業來(lái)說應該是最在意也(yě)是最想了(le)解的(de)。

企業内訓是指企業或針對(duì)企業開展的(de)一種提高(gāo)人(rén)員(yuán)素質、工作績效和(hé)對(duì)組織的(de)貢獻，而實施的(de)有計劃、有系統的(de)培養和(hé)訓練活動。

培訓過程中經常會有學員(yuán)抱怨這(zhè)些問題：年紀大(dà)了(le)、記憶力不好，很難通(tōng)過考核；即使培訓有用(yòng)，但内容枯燥，無法提起參與興趣；工學沖突，沒有學習(xí)時(shí)間……歸根究底，就是課程的(de)選題不對(duì)，學員(yuán)無感。什(shén)麽樣的(de)課程才是學員(yuán)感興趣的(de)，一起來(lái)看看這(zhè)10個(gè)經久不衰的(de)選題。

很多(duō)企業投入了(le)大(dà)量的(de)資金和(hé)人(rén)力搞培訓，培訓效果卻達不到預期的(de)目标，甚至會和(hé)員(yuán)工的(de)關系越來(lái)越不和(hé)諧，爲什(shén)麽？